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集团公司严把“三关” 全面开展半年督查检查工作

为保障集团公司各项决策和部署的贯彻落实,建立健全年初有部署、年中有督查、年底有考核的长效工作机制,集团公司坚持严把“三关”,全面开展对所属全资、控股企业的半年督查检查工作。

提前谋划部署,严把工作准备关。按照年初工作部署安排,细化制定检查督查的方案,明确督查重点及督查方式,成立联合专项督查组,就党的建设、党风廉政、意识形态、工程管理、财务审计等方面重点工作提前与各单位对接沟通,确保监督检查工作不走过场、不流形式。

规范检查环节,严把督查流程关。各单位根据督查内容认真开展自查,对自查发现的问题立行立改。督查组采取座谈交流、查阅资料、实地查看的形式对所属企业进行全面督查,并对存在的问题进行现场反馈、督促整改,促进督查工作取得实效。

强化责任落实,严把结果运用关。督查结束后及时汇总梳理督查结果,制定下发整改意见书,明确整改责任、限定整改时限,并将此次督查结果纳入年度考核内容,着力通过考核激励作用促进各项工作机制不断完善、工作规范化水平不断提升。

 


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